医药公司部门简介
知页简历 | 2020-09-15 14:29:29

药企求职




药企部门简介


医药企业内有不同的部门,每个部门职能不同,但都是企业的重要组成部分,不可或缺。致力于做创新药物的药企的主要部门按照职能可进行如下划分:

1. 研发部,Research and Development (R&D)

2. 生产部,Product Supply

3. 市场部,Marketing

4. 销售部,Sales

5. 商业运营,Commercial Operations

6. 财务部,Finance and Controlling

7. 人力资源部,Human Resources (HR)

8. 信息技术部,Information Technology (IT)

9. 公关与法务部门,Pulic Affairs and Legal等等


各部门职能划分

研发部 

研发部是各个药企做药物研发的部门,尤其是做创新药的药企,这个部门人会比较多。大型的药企甚至会有几千,上万人的规模。顾名思义,这个部门就是为公司开发新药的部门。


药物的专利期是20年,专利过期后,因为仿制药药品的销售额会有断崖式的下跌,所以做创新药的药企需要保证自己不断有新药研发成功,这就需要公司有一个比较给力的研发部,以及需要有对某一个疾病领域,比如癌症或者糖尿病相关的研发各个过程的专家,比如临床试验专家。药企的话,研发部门一般根据药物研发的过程又细分成了更小的部门,包括前期的研究部门(research),主要负责设计新药,需要有生物背景,药学背景,化学背景等相关经验,而且需要有比较过硬的科研经验;一期临床试验部门,负责药物的一期临床试验;二三期临床试验部门,负责药物的二期与三期临床试验;上市注册部,负责药物上市审批相关的资料准备以及提交;四期或者医学部,负责药物上市后的临床试验;药物警戒部,负责药物上市后药品安全性的监督副作用上报以及分析。这几个部门需要的是医学背景,生物背景等相关背景。


生产部

生产部主要负责药企各种药物的生产,供应链的管理,原料的采购,质量监督等相关工作。这个部门跟其他行业的生产部比较类似。需要的一般都是有工程背景,药学背景,生物背景等。


市场,销售与商业运营部门

这个部门主要负责药企产品的市场,是直接为公司带来收入的部门,市场部是为公司制定药品销售的策略,包括全球的策略以及每个具体国家与地区的策略。作为一家全球化的公司,可能每个国家的专利情况,销售策略都会有所不同,而且需要随时根据当地的情况、全球的情况作出调整。销售部,在国内的话就是医药代表,需要代表药企去各地医院推广公司的产品,可以通过自己的努力为公司带来收入,并且自己也可以获得很好的回报。商业运营部门跟销售部,市场部比较类似,主要负责公司在某一个国家或者地区的运营,确保公司可以在各个地区保持增长,需要的一般都是有商业相关背景的人,比如经济背景,也有很多人是理学或者工科背景,在公司其他部门做的比较成功的情况下,来到市场部,商业运营部为公司产生更大的贡献。


服务部门

最后要说的几个部门,可以总结到一起,都算是公司内部的服务部门。财务部主要负责公司的财务,审计,预算等职能,需要有财务背景,经济背景或者相关背景。人力资源部的话就负责公司的员工相关的工作,比如招聘,员工福利,以及员工的各种培训,HR部门的背景比较多,可能是文科各个专业,也有理科甚至工科背景的人。IT部门也比较容易理解,就是给公司提供相关IT服务的部门,药企有很多IT系统都是自主开发的,所以需要专门的相关技术人员进行系统的维护与支持,需要的很多都是IT背景,也有很多理科或者工科背景的人加入。公关与法务部门,负责公司的公关以及法律相关的工作,需要的是法律以及公关相关的背景。


各部门职业发展前景


一个公司的成功运营,每一个部门都必不可少,都是不可或缺的。不过在公司内,部门不同,职能不同,还是会有地位不同的区别。根据于博士本人的经验,按照大家平时都喜闻乐见的金字塔模型,可把前面提到的几个部门分成三个等级:顶层,中层和底层。


那么于博士是如何对各个部门进行分层以及为何如此划分呢?金字塔每一层的职业发展前景又是怎样的呢?


我们从底层开始吧,于博士把各个服务部门放在了底层,包括前面提到的人力资源部门,财务部门,IT部门等等。这些部门的主要职责就是支持公司的其他各个部门、各个流程,以确保公司的正常运转。这些部门虽然必不可少,但并不能给公司带来直接的收入,所以在公司的内部相对而言,不是最有地位的部门,因为毕竟是不挣钱,只花钱的部门。一旦当公司效益出现问题,需要裁人的时候,这些服务部门一般会被优先考虑。但是好处是,因为不是公司的核心部门,整体人员的流动性比较高,升职相对更容易一些。当然了,这些部门的老大,也有可能进入公司董事会,比如首席财务官CFO(Chief Financial Officer),首席信息官CIO (Chief Information Officer)等等。服务部门,由于服务于其他部门,会参加公司内部其他部门的项目,如果在项目里工作比较出色,成果比较突出的话,很多人会跳槽到研发部门或者市场部门。


对于药企来说的话,中间层于博士认为主要是研发部以及生产部。这两个部门虽然不能给公司带来直接的收入,但是比如生产部,负责公司产品的生产,只有生产部能按时按量的生产出优质的药品,销售部才能去卖药,才能给公司带来收入,生产不出产品的话,再优秀的销售也没有用。生产部,可以算是公司的核心部门之一。其掌握了公司的核心技术,关键产品的生产技术以及相关的各种专利。国外大药企的话,核心的生产部门都放在欧洲跟美国,基本没有放在中国的,这些外企对中国还是有一些偏见。而研发部,是负责公司新药的研发,对于药企来讲,只有不断的有新药研发出来,治疗以前不能治疗的疾病,或者新药可以比已经在市面上的药物带来更好的疗效,药企才能继续保持增长。所以,研发部可以算得上是公司的另一个核心部门,因为其包括了整个公司的研发的关键技术以及专利,研发部虽然也不能直接给公司带来收入,但是研发部是公司未来收入的基础以及保证,其在药企内部,地位的重要性也是毋庸置疑的。在这两个部门的话,因为都会接触到公司的核心技术,很多员工会成长为某一个领域的专家,或者在部门的内部得到提升,做越来越高的职位,也有人,在看到比较好的机会后,会自己创业,通过自己在相关方向技术,以及经验的积累,建立自己的公司,自己公司研发与生产新药,也已经有很多人取得了成功。


顶层的话,就是商务运营部,市场部以及销售部。把它们排在最上面,是因为这几个部门是直接带来收入的部门。显然,这些部门并不掌握公司的核心技术或者成功,但是这些是公司现金流,资金的保障,所以把他们放在最上层。同时,这些部门也是竞争最激烈的,很多员工进入公司都是从做销售做起,依靠自己的努力,自己的成绩,慢慢升职,从销售,做到区域经理,在做到总监,一步步继续往上走,做到副总裁,中国区总裁,CEO等等。于博士认为,这些部门是在大企业里面最有发展前景的部门,同样也是竞争最激烈的部门,因为汇集了最优秀的人,而要成为这些最优秀的人里面更优秀的人,成为领导人的话,那就需要更努力,做的比其他优秀的人更好。


所以,如果你想成功的话,那就努力吧,少年!



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