“走过最长的路，是领导的套路”。

除了领导和老板，谁听了这句话能忍住不点头？

要说领导的套路话，起码能整理个三天三天。（开玩笑

“你要多思考，这样才能体现你的价值”

“别看这些工作简单，我也是这么过来的”

“只要你做得好，年终奖少不了你的”

……

OMG, 脑海中已经有声音了！

要知道，在这些套路话的背后，轻则多接一两个活儿，重则就是替人背锅，dddd。

今天，学姐整理出最常见的领导套路话Top3，快来看看你中招了没？

Top3 你最近工作主要时间花在哪里？

领导潜台词：

· 感觉你的工作不是很饱和，每天都在做些什么呢；

· 感觉你每天都很忙啊，究竟哪件事拉低了效率。

其实，领导问这句话的目的是了解我们每天都在做些什么，找到我们的存在感。

也许是不了解我们的日常工作内容，也许是想要安排新的活儿给我们，但不确定我们是否有时间能接手。所以这时候领导一般会想要了解我们日常工作，以及是否有能够提高效率的地方，方便做出更好的工作安排。

应对策略：

如果我们期待能够有进步，建议每天或每周的工作完成后，养成写工作日志的习惯，总结自己手头上的工作任务、工作进度、工作感想，并主动找领导说明自己的工作内容、主动汇报工作；

如果我们手头上有比较耗时的流水线工作，可以列举具体耗时的部分，并想一些解决办法提供给领导，和领导一起解决问题、提高效率。

Top2  你要多思考，才能对你的职业成长有帮助

领导潜台词：

· 你的工作仅停留在执行层面，缺乏主动性，在部门工作中只能承担简单的执行工作；

· 入职公司一段时间，你没有给到突出的贡献，现在努努力是否能够有所突破呢。

领导的目的在于希望我们在业务上能够有质的进步，比如提出建设性的意见、接手新业务、在本职工作上有新尝试等。

虽然外表像资本家的套路话，但事实上确实对我们有益。因为随着时间的推移，如果我们只能承担简单的工作，会严重影响我们升职加薪，并且可替代性太强。

要知道，升职加薪的前提是有能力，而有能力和有杰出贡献是紧密挂钩的。

应对策略：

建议思考在本职工作中能否延展更多，发挥更高的价值，比如承担更高难度的工作任务、尝试新业务等，都可以和领导提出，体现自己的自驱力，化被动为主动。

Top1 这件事就交给你来负责吧，正好锻炼锻炼

领导潜台词：

· 方案自己出、执行自己上、好处一起拿、有锅自己背。

领导的意思真的是全由我们看着办吗？当然是。

这时候，我们需要多留几个心眼。在主导事情的同时主动拉上领导一起，做到自己的每一步领导都知晓，避免自己全权负责，因为万一出了问题就是自己背锅，不太值得。

应对策略：

主动梳理任务完成的流程、查找这项工作会遇到的困难，做到每阶段工作及时向领导反馈、每个建设性意见让领导知晓、每个重要决策让领导先做。注意最好是有书面的文字记录，以便于清晰责任归属。

最后

其实，比起怎么防领导的套路，在职场上“培养向上管理”的能力更重要。

学会“管理”自己的领导，将自己升级为主角位置，让领导配合自己做事。

那么，怎么培养向上管理的能力呢？

1 和领导达成统一的工作目标

任何工作都需要和领导确认具体的工作目标是什么，保证双方的目标是一致的。这样有助于沟通效率上的提升，也能避免多做无用功。

2 每次提问题，必带解决方案

职场上虽然提问题不会扣分，但是提问后带上自己的解决方案，肯定会加分。而且不仅能够突出自己的思考能力、解决问题能力、主动性，还能将问题抛给领导一起解决，实现1+1>2。

3 事事有反馈

建议日常工作以周为单位、重点工作以天为单位，定期向领导反馈工作进度。让领导知晓我们在做什么，体现存在感以及自己认真负责的态度。

4 让领导配合自己完成工作

自己主动完了，也要让领导配合，争取资源、及时回复、及时完成所需资料等，都可以是我们向领导提的要求。不过，提要求的时候建议说清楚项目背景、需求原因、具体需求、交付时间，切忌挤牙膏式提需求。

总之，只有向上管理，和领导达成步伐一致，才更有可能实现共同成长、互相成就。

这也应了小米创始人雷军说的那句话“一个人可能走得快，但一群人才能走得远。”

【免责声明】本站部分文章来自网络收集，仅供个人研究、交流学习使用，不涉及商业盈利目的。如侵犯了你的权益，请联系QQ：202543917进行删除。