工作经历（案例一）

工作时间：2010-06 - 2016-01

公司名称：知页简历招聘咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：制造经理(Team Leader)

工作描述：

职位：制造经理

汇报对象：总经理

工作职责：负责所属部门（包括工程、质量、计划、仓库、客服、产线）的日常运营和改善，包含：

生产和人员管理

1、负责本部门的日常管理及员工的管理、指导、培训及考核评估

2、按照公司发展战略，组织制定并实施生产战略规划，进行生产调度、管理和控制

3、负责部门的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排

4、随时掌握生产状态，协调部门间的沟通与合作，及时解决生产过程中的重大问题

5、监控本部门的EHS和5S，确保良好的生产环境

6、领导团队进行持续改善，确保精益生产的有效推行和实施

7、优化资源配置，提高生产能力和生产效率，降低生产成本

8、领导团队进行新产品转移、新产线新工艺流程的建立和优化及相关文档的建立

9、配合研发人员进行新产品试做，共同解决问题直至全面接管

10、负责生产物料的采购和GP物料的采购、审批及验收

11、负责本部门的预算和实施

12、建立并维护良好的团队工作环境，激励团队，发展团队成员

13、服从上级安排，完成上级交代的其他工作

项目管理

1、领导团队为核电提供优质产品、制作相应技术文件以及负责客户现场见证

2、领导团队为船用泵制作相应技术文件以及负责整个认证和见证过程

3、领导团队进行新项目或新产品导入、新产线建设、工艺流程的建立及优化

4、安排并主导特殊产品的生产和测试，并负责客户现场见证

5、负责公司煤安、矿安、船级社认证及维护工作

售前售后支持

1、配合销售团队进行项目的合同预审，并负责相关技术文件制作

2、根据销售团队要求，派人为客户提供现场故障排查和维修

3、接受并处理客户抱怨

4、责成质量和生产工程师找到客诉根本原因并在生产中进行改善

工作业绩：

1、圆满按时完成煤安、矿安、船级社、CE的申请及相关工作，获得公司领导及销售团队一致好评。

2、领导团队进行物料流改善，浪费时间减少了20%。

3、领导团队进行产线改善，生产效率提高了40%。

4、负责公司核电项目，团队共同合作按时完成相关工作，得到客户一致好评。

5、负责当前产品后一次通过率一直在99%以上，产线设备及工具更新时间增长了1.3倍。

工作经历（案例二）

工作时间：2011-02 - 2014-05

公司名称：知页简历网络科技有限公司 | 所在部门：品质部 | 所在岗位：质量管理/测试经理(QA/QC经理)

工作描述：

公司主要生产隔离器、环形器和滤波器等无源通讯器件，包括PCBA的生产，产品95%出口国外，我在此公司担任品质经理和管代一职，主要工作内容：

一、 客户维护

a. 新产品前期沟通确认，同技术部一起跟进样品到交付

b. 样品测试，样品报告制作

c. 客户投诉处理，当收到客户投诉时进行确认分析，召开内部会议并制定改善措施，对改善措施执行情况进行跟进验证和关闭

d. 客户其它要求和资料的提交

二、 内部质量控制

a. 材料的控制，主要材料分为机加工件、冲压件、线束、电子原器件和其它材料，根据产品特性对材料检验标准制定，不良材料的控制处理

b. 制成控制，对制成中QC发现的异常进行处理，同QC一起对潜在问题的预防和控制，对产品各环节的质量预防和控制

c. 对QC培训和团队建设，确保ECN等质量信息和标准一致性，对QC工作能力不断提升

三、 供应商管理

a. 将标准要求和注意事项及时传达到供应商，提升进料质量和交期，对供应商改善措施进行跟进验证确保再次发生

b. 对供应商执行月度和年度考评

c. 新供应商的开发

四、 ISO9001:2008 & ISO14000 & QC080000体系建立和完善，履行管代职责

a. 建立完善质量体系，贯彻落实公司质量方针和目标

b. 负责第二方和第三方审核

c. 主持每年一度的管评

工作经历（案例三）

工作时间：2013-03 - 2016-11

公司名称：知页简历网络科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：生产运营总监

工作描述：

◆公司主要产品：平板电脑MID、PCBA板卡、三防平板电脑、VR 【月产能600K】

【新三板上市公司；年销售收入15亿元】

◆

工作描述：

1、根据公司发展战略，制定生产运营管理制度方针及策略，参与制定公司发展战略与年度经营计划；

2、全权负责工厂计划管理、品质管理、工程管理、生产管理、资材管理、SMT车间等部门日常管理工作。

3、主持制定、调整年度生产计划及总预算； 全权负责5家外协SMT加工生产。

4、制定并实施中基层管理人员KPI绩效考核制度；

5、建立和完善ISO9000质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；

6、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；

7、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；

8、负责工厂企业文化建设，营造积极向上的文化，指导和帮助基层管理员管理能力和沟通能力，有效地推动学习型组织的建设。

◆工作业绩及管理心得：

1、根据责权利划分需要，对企业运营流程、人员流程进行重组和优化精简，组建新的强有执行力的生产运营中心（含计划、品质、工程、生产、售后、资材部门）管理团队；

-----★管理心得： 企业管理，实际就是围绕责权利展开，理顺组织架构及岗位职责，高度统一责权利三者之间关系，着力解决企业组织执行力、个人执行力、下属执行力不佳问题★-----

2、工单清尾结案率低，公司没有设立该项KPI指标，导致客户投诉不断。通过管理革新，工单清尾结案率达到98%。

-----★管理心得： 工单结案达成如否，直接关系到订单交期，客户关注什么，管理侧重点就应该调整，管理始终以客户为导向★-----

3、通过LP精益生产管理，使生产效率从原来85%提高到现在的92.5%；

-----★管理心得： 精益生产管理直接关系到企业的成本、效率、质量三大方面，事关企业可持续发展大局，尤其是目前企业各种成本急剧上升情况下更应将其放在企业优先位置解决★------

4、原来基础管理非常薄弱，虽然有7S管理，但无奖惩制度，7S有名无实，强势导入7S管理奖惩、激励制度后，生产运营中心整个面貌焕然一新；

-----★管理心得： 企业的基础管理在于7S，将基础管理与部门班组主要绩效KPI项目挂钩，充分调动员工工作积极性。★----

5、通过广泛调查了解，订单交期达成率低的深层次原因，制定订单交期节点周期控制总表，加大监管和考核力度；订单交期达成率从原来的不足83%，提高到现在的96%以上；

-----★管理心得： 没有措施的管理是空洞的管理，没有检查和计划的管理是空谈的管理★-----

6、公司主导产品MID主板PCBA不良率非常高，达5.1%；通过不良分析和持续改良，PCBA不良率控制在1.0%以内，最低不良率0.35%；

-----★管理心得： 解决质量问题，要抓住问题的要害部分，狠抓关键流程节点控制，而影响稳定性重要因素之一就是PCBA贴片质量和工艺控制环节★------

7、生产损耗率从原来的4%直线下降到0.5%，部分月份控制在0.2%以内；该项KPI不仅为公司带来经济效益，更重要激发了制造系统广大职员的工作积极性，让他们看到了管理变革带来的新希望；

-----★管理心得： 过程决定一切。只有狠抓生产过程管理，生产损耗才会达到预期目标★------

8、制定和完善整套的生产运营中心KPI项目和目标，主要KPI项目达23项，基本涵盖生产运营中心各主要部门职能考核指标；企业执行力大大提升。

-----★管理心得： 没有KPI考核的管理不叫管理，你重视什么就考核什么，不考核就等于不重视。企业执行力就是要脚踏实地，一步一个脚印，用数据说话，远比说教更重要★-----

9、狠抓产品质量，把产品质量工作细化到具体质量行动纲领中，通过持续改善，产品总直通率从原来的87.3%提升到现在的96%：

-----★管理心得： 质量管理工作不能只停留在口头上，要让所有质量目标落实到具体行动工作中。★--------

工作经历（案例四）

工作时间：2004-10 - 2010-05

公司名称：知页简历管理咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：品质经理

工作描述：

于04年10月份进入了广州七喜控股股份有限公司视讯产品事业部（LCD、TV）担任品质部兼营客服经理一职,负责本部门工作的规划与安排，主要有QE、IQC、IPQC、OQA等工作组的工作内容，在通过对质量问题的预防、供应商的管理与辅导(产品要求与质量意识，达到互利目标）、内部品质人员的培养(主要为工作标准与质量意识）、生产过程能力的不断提高（主要是对工序质量的状态进行测量分析、改进、评判），以及在本部门全体人员与其他各部门的相互配合下，并取得了一定的成绩，使产品品质目标逐一的提升，并在计划时间内完成所有预定目标指标，在保证产品质量的同时，推进事业部胜利地通过了ISO9001、ISO14001、OHSA1801等三标一体化的内外审核工作，并培养出了一批三标一体化的内审员。

基于市场发展需要，事业部逐步扩大，在04年年底组建了适合组织的售后服务（与公司售后部独立出来），同时兼管本事业部新成立的客服部，用我们的真诚与行动，不断满足客户期望，帮助客户更好地应用公司产品，提高生活和工作质量，以自己的工作经验与同事的不懈努力，使我们达成事业部的既定目标，主要包括售后服务站的建立与运做（服务标准、顾客服务守则、服务技巧及基本的运营标准）、管理（服务理念、职责与素养、服务步骤、客诉处理管理规范），客户投诉的处理与追踪、电话回访及客户满意度的调查等等。通过同事们两年时间的努力,在07年被公司评为优秀团队,为公司的周边产品的市场占有率铺下了奠基,现由于个人原因,愿为贵公司发展助一臂之力，我相信：“成功=机遇+能力”。只要贵公司能给我一个机会，我将全力以赴，为贵公司的美好明天做出自己的最大贡献。

制造总监自我评价简历范文

自我评价（案例一）

1、16年的高层管理经验，擅长对企业的运营流程和人员流程进行重组和优化，实现企业管理扁平化、责权利更清晰之目的，更好的为企业战略目标服务；

2、精通企业精益生产现场管理，亲自主导两家上市公司精益生产推行和实施；

3、能将抽象的企业管理制度及岗位职责、运营目标三者之间有机统一，转换为可检查、可稽核的KPI项目，建立完全可操作的整套KPI绩效考核管理体系，解决困扰企业执行力度不佳问题。

4、拥有丰富的成本控制、质量管理、物控计划管理、现场7S管理等实战经验；

5、精通ISO9000质量体系流程，对研发质量控制DQA及项目管理、流程有深刻认识；

6、以品质管理为突破口，高度重视预防管理及结果导向处理机制；

7、以生产管理为中心，监控各部门运作效率，能将责、权、利三者之间的关系高度统一，有条不紊推行部门问责制，彻底解决企业扯皮、相互推诿的事情发生；

8、创造性运用高效务实管理模式---三清（日期、周清、月清），达到真正意义上的目标管理；

9、精通ERP信息化管理系统，能独立设计功能需求模块，真正将制度管理和信息化管理二者有机统一；

10、具有良好的逻辑判断、语言表达及公文写作能力；

自我评价（案例二）

十年多的品质管理经验，10年多的主管以上职称,工作中涉及过机械零部件、通讯类、电子和电器产品、印刷包装和高分子材料行业。对企业管理流程、部门组建、公司成本控制；对客诉处理、供应商的开发与管理、品质的预防分析、改善和控制具有丰富的经验。

熟悉ISO质量，环境，职业健康及QC080000（RoHS)体系，经过CEO(首席质量官)的专业培训，每年和公司高层制定公司战略，目标等事宜，熟练运用相关质量工具。能组建和培训出一个专业的品质管理队伍。。

自我评价（案例三）

1、从事PCB制造行业有21年的工作经验，有10年对工厂经营管理经验；善于组建

团队培训下属快速成长，形成梯队管理队伍；对绩效管理有一定的心得，全员参与绩效管理，提升员工工作积极性，同时可以做到优胜劣汰；

2、精通Lean(精益生产）管理方法与技巧；

3、精通JIT管理方法与技巧；

4、在制造过程中能熟练运用拉动生产（DFT）与自主经营管理方法与技巧；

5、熟练目标管理、时间管理、员工有效执行力管理方法；

6、注重工厂产量及员工效率的提升，提升产品一次合格率降低报废，减少客诉，同时能有效降低工厂生产成本。对于不同的员工有不同的管理方法，做到每个员工均能为公司发挥最大潜能；

7、具备优秀的组织能力、沟通能力、规划能力，有很好的分析问题和解决问题的能力，执行力强。

为人诚实稳重，乐观向上，勤奋、务实，好学上进，善于创新，虚心好学，肯吃苦耐劳，责任心强,具有很高的集体荣誉感。

8、善于协调和平衡人际关系，建立和谐、协调的团队和组织；

9、管理理念始终是以客户市场为导向、以结果论英雄，一切以数据来说话。

10、给我一个平台，一定能做好一张令贵公司满意的答卷。也期待同贵公司并肩奋斗，共创辉煌！

自我评价（案例四）

（1）本人17年电子产品的制造系统工作经验；对电子产品的制造体系运营有丰富的理念及实务经验。

（2）本人有良好的职业道德和素养，做事诚信负责，适应能力强，能吃苦耐劳，遇到问题能换位思考，确保问题及时有效的解决。

（3）熟悉现代企业生产管理理念和模式；擅长生产体系的流程建设；熟悉JIT/TPM/TQM的推行；擅长运用SPC/PDCA/4M1E/5W2H/IE/QC七大手法进行现场管控/改善。

（4）熟悉ERP/U8系统的运用；擅长项目管理，优秀的团队统筹管理能力及领导能力；重视过程管控，能建立各项工作任务的数据信息管控系统。

（5）主导完成过ISO9001/ISO14001质量管理体系的推行/认证；主导完成过7S管理的推行/实施。

（6）能有计划的完成工作，制定清晰的各项工作目标、工作计划，确保各项工作责任到人。

（7）具有精益生产管理的理论及实务经验，能建立、管控制造过程运作的KPI绩效系统：从产品研发/生产计划/物料需求计划/采购计划/生产品质/生产工程/机、仪器设备/生产效率/物料损耗/安全生产/人力资源管理等方面，确保产品制造成本的降低。

（8）具有出色的计划、组织、指挥、协调、控制能力，能独立解决部门运作过程中的问题。

制造总监简历自我评价怎么写

自我评价（案例一）

熟悉集团公司管理模式，能根据公司现状快速的建立及不断完善公司生产体系及品质体系，能快速的建立公司绩效考核系统，另外，有10年以上品质管理工作经验，品质策划、计划能力与执行能力 、抗压、跨行业适应等能力强。

自我评价（案例二）

本人有4年半制造型企业中高层助理工作经验。性格开朗、外向，善于交际，亲和力佳。在工作中有较强的组织能力和执行力。对待工作认真负责，善于沟通、协调，能积极有效地建立沟通渠道，协调内外部关系， 灵活适应不同环境，有良好的团队协作精神。在工作中思路清晰，善于发现善于学习，具备独立开展工作的能力。能熟练操作EXCEL、WORD、PPT等办公软件，同时熟练使用ERP、OA等办公系统。

自我评价（案例三）

1.十年以上电子制造行业团队管理经验。

2.熟悉现代化工厂的生产运作和管理。

3.适应性强，能够承受较大的工作压力。

5.为人正派，以公司利益为重。

6.乐观、开朗、积极、向上。

7.具备丰富的团队管理。

8.熟练运用ERP系统。

9.熟悉ISO9001、ISO1400、PDCA、7S、SPC等管理系统工具。

10.熟悉SMT贴片及AI插件、MI后焊、测试、组装、包装等生产工艺。

自我评价（案例四）

本人性格穩重，诚信正直；待人友善，有亲和力；工作责任心强，善于学习,勇于创新，执行力强， 善于发现和解决问题，善于进行制度建设。

多年的大型外企和民营企业管理经历是本人丰厚的人生财富；工作中对各细节的追求不断丰富着自己的管理经验，未来希望有更好的展示平台。

生产总监岗位简历范文

基本信息

姓名：知页简历

年龄：35

电话：133****7315

邮箱：802345683@qq.com

经验：5年

意向：生产总监

教育背景

时间：2002-09到2004-07

学校：知页简历财经大学 | 专业：电气工程及其自动化 | 学历：本科

时间：1999-09到2002-07

学校：知页简历信息大学 | 专业：电气工程及其自动化 | 学历：大专

工作经历

工作时间：2004-03到2011-09

公司名称：知页简历信息科技有限公司 | 所在部门：生产部 | 所在岗位：生产总监

工作描述：

1、组织制定并实施生产战略规划。

2、主持制定、调整年度生产计划。

3、按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系。

4、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。

5、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。

6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。

7、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。

8、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。

9、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。

10、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。

工作时间：2012-02到2014-03

公司名称：知页简历信息科技有限公司 | 所在部门：生产运营部 | 所在岗位：生产总监

工作描述：

1、全面主持公司的生产系统运营、精益化生产、供应链管理工作；

2、负责组织、建立生产运营体系、质保体系、成本控制体系、考核体系以及各项制度流程，并监督、保证高效正常运行；

3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；

4、熟悉生产制造的部门运作和流程，擅长生产控制及现场管理，精通生产制造的各个环节

5、对生产，品质，采购，生产供应链组织实施监督。

业绩：（主导制造系统工作期间主要取得以下业绩）

(1)客户交付及时率达到100%

(2)通过技术进步、工装工艺提升、生产模式改革等措施使生产系统工作效率提升20%

(3)建立现代供应商管理体系，对采购物资和供应商进行战略分类整合，采购交货准时率升

15%

项目经历

项目时间：2006-06到2014-03

项目名称：空空导弹引信

项目描述：

项目介绍

机械、电气(开发工具)

±50℃(硬件环境)

芯片控制(软件环境)在过载环境下，按时序的解除保险，接到起爆信号后起爆战斗部。产品要求有较高的可靠性要求和寿命要求，能耐受住严酷的环境试验，在给定的空间内完成自身功能。

按生产定型要求，编写产品质量手册，编制产品BOM及图纸，产品定型鉴定试验，产品定型转生产等转型资料。

我的职责

项目经理：全面协调公司内各个部门及总师单位。

项目时间：2007-10到2014-03

项目名称：机加工车间安东系统

项目描述：

项目介绍

安东系统可以对现场的异常状况采取及时有效的处理措施，以此保证生产的顺畅及产品的品质，同时提高整体的生产效率。

在生产制造过程中,当生产线出现异常,如质量问题、物料缺料以及设备故障等问题时,这时可以通过手工点击触摸屏来激活安东系统, 电子看板上立即显示与此工位相关的求助信息，援助人员收到信息后迅速赶到现场及时解决问题,当问题解决后，按点击复位键，人工解除警报。

ANDON系统可以收集、统计各种生产、设备信息，便于控制生产节奏，分析故障发生的原因和根源，分析生产工艺和设备配置的合理性，最大限度降低故障发生的次数，提高产品合格率，减少停线时间，提高产品产量。

我的职责

个人评价

本人自2003年以来一直在日本独资企业工作，具有导光板和扩散板制造、LCP（耐高温工程塑料）制造、板材（扩散板和导光板）的切割加工、导光板喷墨印刷、锂离子电池制造的制造管理经验。尤其熟悉导光板和扩散板生产、挤出板的切割加工和LCP造粒的生产工艺和制造管理。熟悉breyer成套挤出生产线，熟悉东芝双螺杆挤出机，熟悉久保田计量器。熟悉生产线的机械结构及控制原理。尤其擅长生产革新、合理化和成本降低的改善、改造等，多次主持或参与部门的新项目建设、改造或改善方案的制定和实施等。

本人比较敏锐，逻辑思维能力强，积极主动，责任心较强，具备良好的团队合作精神。

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