基本信息

姓名：知页简历

年龄：33

电话：159****8019

邮箱：714274813@qq.com

经验：7年

意向：卖场经理/店长

教育背景

时间：2003-09到2006-09

学校：知页简历科技学院 | 专业：计算机应用 | 学历：中专

工作经历

工作时间：2010-08到2016-12

公司名称：知页简历人才咨询有限公司 | 所在部门：营运部 | 所在岗位：店长/卖场经理

工作描述：

1.全面主持店面的管理工作，配合总部的各项营销策略的实施

2.熟悉门店各岗位的工作职责，并对各部门的工作落实情况、职责履行情况进行检查

3.深刻了解公司不同阶段的工作精神及工作重点，落实公司各项规章制度

4.能不断发现门店问题并及时解决，协调好各部门工作，使之达到配合状态

5.执行总部下达的各项任务

6.监督商品的订货，上货，补货，做好进货验收，商品陈列，商品质量和服务质量管理等有关作业

7.监督门店商品损耗管理，把握商品损耗尺度

8.负责店面固定资产、低值易耗品、陈列道具的维护和管理，保护公司财产不受损失

9.监督门店内外的清洁卫生，负责保卫，防火等作业管理

10.妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾

11.负责对员工SOP及相关产品知识培训等，做好人员团队活动、激励、绩效考评工作，增强员工凝聚力

12.负责与商场保持良好的沟通与协作关系，加强资源管理

13.负责协调门店与政府各检查部门（工商、卫生、质检、药监、文化局、发改委等）的关系

工作时间：2015-07到至今

公司名称：知页简历招聘咨询有限公司 | 所在部门：店长 | 所在岗位：卖场经理/店长

工作描述：

婴童行业连锁直营便利店式门店的管理。包括店内营运标准的维护，提升。接收全年任务，并分拆至每月及每人。人员招聘并培训公司制度、商品知识、销售技巧、收银流程、门店，商品及人员安全管理。门店库存优化，包括正常品订单释放，淘汰品的返厂及清货处理，季节性商品陈列调整，。门店营销活动的策划，执行，监督，结果总结。顾客服务提升及投诉处理。门店外联事务，包括工商、药监、市容等政府机关及公司各部门，异业联盟企业的沟通。新店开业工作。包括商品陈列，标示等等。带领员工积极开发会员，并向员工贯彻会员的重要性。积极完成公司销售指标，尤其是明星品，重点提升自由品牌销售。观察员工的销售技巧，指出不足，加强培训及演练，最终提升该院的销售理念及销售水平。

卖场经理/店长岗位简历范文

基本信息

姓名：知页简历

年龄：30

电话：131****9304

邮箱：621847614@qq.com

经验：4年

意向：卖场经理/店长

教育背景

时间：2008-09到2012-06

学校：知页简历科技大学 | 专业：艺术设计 | 学历：本科

工作经历

工作时间：2013-10到至今

公司名称：知页简历网络技术有限公司 | 所在部门：销售 | 所在岗位：卖场经理/店长

工作描述：

1、每月一日制定并分解专卖店本月底销售计划，带领团队完成销售任务。主持专卖店的每周一例会，总结上周综合情况，交流成功销售技巧，安排本周的工作及制定本周的销售任务

2、监督管理维护产品陈列、饰品摆放、店面卫生、店员形象、广告布置等方面的展厅形象维护工作；

3、制定培训计划，并定期对店员进行培训与辅导；

4、负责管理专卖店日常工作，监督考核店员日常工作表现。每月月底总结本月销售情况，分析全盘产品销售趋势；

5、对新上市产品、滞销产品、促销产品及样板产品进行合理调整配置或进行相应处理；

6、与售后服务人员及跟单人员保持日常沟涌、协调、衔接，并了解有关生产厂家的情况

7、处理顾客的现场或电话投诉与抱怨，需要其它部门协调处理的投诉事件及时通知相关部门；

8、激发店员工作热情，调节专卖店购物气氛。

9、整理公司公文及通知，做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作

10、对VIP客户的维系

工作时间：2016-04到至今

公司名称：知页简历网络科技有限公司 | 所在部门：营运 | 所在岗位：卖场经理/店长

工作描述：

概况：UGG店铺面积150平米，男女鞋齐全，170个SKU数量，导购员工5名，仓管1名，主管1名，品牌经理1名，汇报对象：北京办经理，所在地:天北京，所在部门：营运部。

店长职责:1.销售管理，制定月销售计划，分配到每周到每天，合理安排店员的销售任务，更好的完成月目标。2.货品的管理，每天抽盘库存，对畅销款和滞销款做出准确的统计，做出相对应的活动，对库存有准确的掌控，根据销售情况及时来货，补货，上货，对于滞销款做出合理活动和折扣计划。3人员的管理，每周做好排班班次，工装和店务做好明确的要求，卖场的纪律做出严格的要求4，库房的管理，每天要求库房的整齐率，货品的合理摆放，货品的整齐5，陈列和卫生的管理，每周调整一至两次的调整根据店销售的情况，根据假期和节日和库存的实际占比做出陈列调整。6，每周每月做数据分析，根据同期比找出问题解决，每天早会解决昨天销售中的问题做出总结，销售好的店员做销售分享，7，商场和Vip的维护，让商场帮助宣传新品和活动让顾客进店体验，要求店员有自己的客户做电话回访。

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