基本信息

姓名：知页简历

年龄：27岁

电话：151****3240

邮箱：245523****@qq.com

经验：5年

意向：车间主任

教育背景

时间：2012-01 - 2014-12

学校：知页简历科技大学 | 专业：艺术设计 | 学历：大专

工作经历

工作时间：2013-05 - 2015-11

公司名称：知页简历人才咨询有限公司 | 所在部门：经理 | 所在岗位：工厂经理/厂长

工作描述：

从爱柯迪汽车零部件股份有限公司出来后，在友人的一个五金机械精加工厂上班，在这两年的时间里，对于车间员工技能评定，月绩效考核，车间管理制度的完善与监督和生产计划等，能吃苦耐劳，具有团队精神。另外业务接待及生产工艺的精益生产及简单的装配产品等有一定的增长经验，因为在这段时间内接触的事物都是宝贵的经验，虽然时间不长，至少还是帮我充实了许多经验！

工作时间：2005-07 - 至今

公司名称：知页简历信息科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：设备技术主任

工作描述：

1. 负责新设备的导入及验收。

2. 负责工程内维修、品质等指导手册的编写及对现场维修

人员的教育展开。

3. 负责工程内设备年、月设备点检计划的制定及效果确认。

4. 负责工程内工夹具的购买及管理。

5. 负责工程内和客户投诉品质问题对应，协同品保、

制造调查原因及进行整改。

6. 负责工程内维修人员的管理及月、年考核。

7. 负责工程内设备疑难故障的处置及与厂家的联络及

沟通。

8. 负责每月设备生产能力的评估，产量的能力检证并据此

安排设备的品种切换计划。

10. 协助测试技术进行新产品测试程序的开发及调试。

项目经历

项目时间：2014-12 - 至今

项目名称：打造微波炉TPM标杆线

项目描述：

项目介绍

主导总装TPM标杆线，联合设备、工艺、生产，从设备点检、保养、维护及效果方面出发，提升设备及周边5S，降低设备的故障率

我的职责

1、主导项目的进度；

2、负责生产模块的责任工作推进；

项目时间：2012-07 - 至今

项目名称：I9防火嵌灯

项目描述：

项目介绍

工程所定产量55人180pcs/H，经过现场培训、工艺改善（辅助治具制作）标准动作录像制作成标准SOP，将人力由55精减至42人，产量由180提升至380，不良率控制在千分之三。这些工作都由个人完成，此案例为案例之一

我的职责

车间主任完整简历范文

基本信息

姓名：知页简历

年龄：27岁

电话：155****8918

邮箱：889085****@qq.com

经验：5年

意向：车间主任

教育背景

时间：1997-09 - 1999-06

学校：知页简历财经大学 | 专业：工商管理 | 学历：大专

时间：1993-09 - 1997-07

学校：知页简历科技大学 | 专业：高分子材料工程 | 学历：中专

工作经历

工作时间：2013-03 - 2015-05

公司名称：知页简历网络技术有限公司 | 所在部门：生产部 | 所在岗位：生产经理、物流经理、副厂长

工作描述：

1、主要工作：统筹管理质量部，生产部，物流部，EHS，维修部。

2、EHS：确保所有的生产运作是在安全的前提下进行，做好文明生产和安全生产工作。

3、质量管理： 负责生产中的技术和质量保证工作，按照ISO体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，及时发现问题和解决问题。

4、建立团队：用了6个月的时间，快速的组建了生产团队。并且没有安全事故发生。

5、组建系统：组织建立和完善生产指令系统，根据订单制定生产计划。

6、成本控制： 监控制造成本，分析过程损耗、物料消耗、能源消耗、人员配置等,制定和实施COST DOWN计划。分析运输成本，不断消减成本，为公司创造最大的价值。

7、物流管理：负责物流全面管理工作，包括物流料进、销、存，及产品运输。

8、库存管理：库存准确性管理、组织定期或不定期盘点库存。

工作业绩：

1、客户质量反馈降低1.4%。

2、投诉率从2.3%降到了0.7%。

3、及时交货率97%，客户满意度98%，0投诉。

4、优化运输路线和内部发货计划结合，物流成本降低了16%。

5、库存损缺率99%以上。

6、良品率提高了2%。

7、制造费用率降低了15%。

工作时间：2013-08 - 至今

公司名称：知页简历网络科技有限公司 | 所在部门：注塑部 | 所在岗位：注塑经理

工作描述：

生产的排程，产能的跟踪，注塑成型异常的分析和处理，主导模具异常的分析和检讨，主导新模试模异常的跟踪，机台维护保养的监督和异常的处理，制造现场7S的监督和IS09001：140001贯彻和执行，注塑车间、丝印车间各界层人员教育训练的计划和实施以及监督，各部门良好的协调与沟通。

制定对注塑车间和丝印车间制造现场成本的降低和效率的提升，对精益注塑和注塑自动化机械手有丰富的经验；与跨部门之间的沟通与协调，供应商有效的沟通和协调。(此公司是自产自销，专门制造和销售手机电池、照相机电池、移动电源、无线路由器、手机外壳、蓝牙耳机、耳机等产品）

项目经历

项目时间：2014-04 - 至今

项目名称：高校废弃物逆向物流的研究

项目描述：

项目介绍

这是我们学校的一个科技竞赛项目，由我和我们辅导员老师共同申请，主要研究高校废弃物的分类回收和处理模式。小组有4个人，我担任组长。要参与这个项目的研究全过程和监督组员一起来完成研究。用带领我们团队顺利攻克项目，虽然通过学校的审核，但是最终没能杀入决赛，还是经验各方面不足。

我的职责

团队组长

项目时间：2008-05 - 至今

项目名称：生产管理

项目描述：

项目介绍

刚去工作岗位时全厂百分之80都是零时工。全厂规模400多人。订单紧促。因为计时工人大部分都是临时工导致每次出货都很紧张。现场管理压力很大却有心无力。在经过3个月之后通过详细的了解并大胆改革。公司大部分临时工转为公司工人。其做法就是用大量的时间去了解公司存在的制度问题及计件工人的薪资情况。并写好报告与CEO不断的沟通改善之下做出全厂计件的大胆做法，并承诺工人不愿意做的可以离职，只要敢留下来的保证工资上升百分之10-15.在很多人举棋不定的时候公司举办了第一次工人生日晚宴，并告知每个月都会有晚会举办。打造以厂为家的公司文化。同时动员全厂报括总经理的管理做工人的思想工作，有困难给予及时的帮助。在经过大约一个月的工作后工厂流失临时工百分之30。其他工人度过了思想波动期稳定下来。此时的工厂生产量却没有下降。因为计件大大的提高了工人的积极性。工资比原来公司承诺的只多不少。这时又一个举措让公司在工人招聘上发挥了作用。那就是动员全厂包括管理等给公司介绍工人，按人数的不同给出相应的奖励。因为公司让工人看到希望并有奖励制。一时间大家都力争着介绍亲朋好友给公司。3个月公司工人从300达到500多人。全厂上下都处于兴奋状态。公司在没有增加成本的情况下再也不用加班到深夜12点后。工人工资在2005年度突破3500--4500.在这种情况下公司再推出末位裁员制度。名单由车间主管提供。每个月必须都要有一个以上工人给于辞退。除非有两个以上管理出面担保下个月该工人的生产量、质量、等综合能力能提高外绝不放宽条件。公司于2006年正式走上产业化。在后面通过公司不断的改革创新、不断完善公司制度的前提下一直到2017年公司因为人工太贵而搬迁到柬埔寨。

我的职责

负责全厂生产计划，从订单制作到签订生产板件、再到原材料采购到具体生产排期到成件入库。（生产中的进度跟进，质量掌控、原材料及辅料成本的监督。车间的安全问题、6S现场管理以及工资成本的核算等）

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