基本信息

姓名：简小历

年龄：24岁

电话：131****4513

邮箱：406950****@qq.com

经验：2年

意向：PMO项目经理

教育背景

时间：2004-09 - 2008-07

学校：知页简历科技大学 | 专业：通信工程 | 学历：本科

工作经历

工作时间：2010-07 - 2012-01

公司名称：知页简历招聘咨询有限公司 | 所在部门：信息中心 | 所在岗位：信息中心副主任

工作描述：

主要负责大运会信息中心具体事务及信息化项目的管理工作。

包括中心内部事务处理，规章流程制定及执行，部门间统筹协调，信息化项目整体管控、第三方管理，同时兼任志愿者培训工作。

项目经验：

2010-2011年 大运场馆综合信息化项目

总体投资2个亿，负责60个场馆的综合信息化项目统筹管理，同时与场馆主任对接，根据不同场馆需求制作项目分项方案，进行项目进度跟踪，测试上线运行，交付使用，确保了各场馆比赛成功举办。

工作时间：2015-09 - 至今

公司名称：知页简历人才咨询有限公司 | 所在部门：集团总部IT | 所在岗位：PMO部门负责人

工作描述：

负责集团IT项目管理体系设计、IT项目群管理、重点项目管理、项目经理提升、项目绩效考核,等IT项目管理工作（权重80%）， 参与IT治理体系建设、相关领域的IT架构规划等IT工作（权重20%）。

工作内容：

1、IT项目管理体系建设：

（1）负责设计和优化覆盖全生命周期的IT项目管理体系,包括标准、流程、方法论、工具等。

（2）负责导入Scrum等互联网敏捷项目管理方法 ,进行项目管理方法论的优化、创新。

2、IT项目群组合管理:

（1）带领PMO 团队，针对并行20多个大型IT项目，根据项目资源、关联性及项目优先级，进行项目组合管理、跨领域资源协调。

3、重点项目全程管理：

（1）战略IT项目，承担教练角色，领导pm和团队，具体负责IT集团管控、IT基础架构两大领域6个战略IT项目的全程项目管理工作。

4、项目经理提升：

（1）通过项目管理方法论培训、实践辅导、行业交流等途径，负责项目经理（18名）的赋能、提升。

（2） 配合HR部门建立项目经理能力素质模型与标准、建立项目经理职业发展路径，完成PM人才梯队建设。

5、项目关键节点管控：

（1） 组织并参与评审立项、方案、变更、验收等关键里程碑的评审，参与项目决策。针对关键节点问题风险，提供解决建议。

（2） 辅导Scrum敏捷项目的发布、迭代（用户故事\规划\评审\日会）等关键节点，各迭代版本的验收。

6、项目度量分析与绩效：

（1）对20多个大型项目进行KPI、OKR等项目度量\状态分析，定期向IT副总和CIO汇报整体项目状态，提供建议。

（2）负责项目绩效考核、对外项目交流，参与项目预算管理、对应领域IT架构规划等IT工作。

汇报对象：集团IT副总经理 | 直接下属人数：5人 （PMO项目管理专家）| 矩阵管理：IT项目经理18人

项目经历

项目时间：2005-10 - 至今

项目名称：照明控制系统的开发

项目描述：

项目介绍

松下电工照明控制系统的开发

我的职责

1. 参与项目前期的式样检讨；

2. 负责担当模块的系统设计，详细设计，编码，模块测试，结合测试；

3. 负责CMM(能力成熟度模型)的实施与管理；

4. 负责项目的档案管理；

5. 负责担当模块的成果总结和汇报。

6.通过对项目过程相关数据的收集、分析，提供项目质量管理的相关数据和结果。

项目时间：2007-12 - 至今

项目名称：境内外币支付系统集成上线

项目描述：

项目介绍

项目投资340万，全权负责境内外支付系统的硬件安装、试运行、验收、入库、维护工作，同时此项目也使我对项目整体管控、风险管控、质量管控、进度管控、成本管控等项目管理有了全面的认识，项目管理及经验水平上升到一定的高度。

我的职责

项目统筹，项目管理

个人评价

1.为人真诚，待人友善，喜欢结交朋友，具有较强的团队合作精神；

2.工作认真负责、踏实、有上进心、执行力强；

3.有良好的沟通、组织、协调、推动能力；

4.良好的文档撰写及各类报告的处理能力；

5.有较强的创新精神，善于发现和总结问题；

6.喜欢上网，对互联网的用户体验和发展趋势有一定的了解。

个人技能

MS VISIO

MS Project

Java

.NET

SQL Server

MySQL

SAP\Oracle\Peoplesoft\用友

PMO项目经理个人简历怎么写

基本信息

姓名：简小历

年龄：30岁

电话：189****9781

邮箱：344794****@qq.com

经验：8年

意向：PMO项目经理

教育背景

时间：1999-09 - 2003-06

学校：知页简历信息大学 | 专业：计算机科学技术 | 学历：本科

工作经历

工作时间：2006-07 - 2010-07

公司名称：知页简历网络科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：系统工程师

工作描述：

1.负责手机项目部分功能的式样分析、系统设计、详细设计、编码并进行测试。

2.负责小组内日常工作的进度管理和工作安排。

3.负责与其他开发小组进行沟通和协调。

4.负责担当部分的档案管理和项目成果总结报告。

5.收集项目过程相关数据并进行分析，提供项目质量管理的相关数据和分析结果。

6.担当CMM实施支持。

工作时间：2015-09 - 至今

公司名称：知页简历信息技术有限公司 | 所在部门：集团总部IT | 所在岗位：PMO部门负责人

工作描述：

负责集团IT项目管理体系设计、IT项目群管理、重点项目管理、项目经理提升、项目绩效考核,等IT项目管理工作（权重80%）， 参与IT治理体系建设、相关领域的IT架构规划等IT工作（权重20%）。

工作内容：

1、IT项目管理体系建设：

（1）负责设计和优化覆盖全生命周期的IT项目管理体系,包括标准、流程、方法论、工具等。

（2）负责导入Scrum等互联网敏捷项目管理方法 ,进行项目管理方法论的优化、创新。

2、IT项目群组合管理:

（1）带领PMO 团队，针对并行20多个大型IT项目，根据项目资源、关联性及项目优先级，进行项目组合管理、跨领域资源协调。

3、重点项目全程管理：

（1）战略IT项目，承担教练角色，领导pm和团队，具体负责IT集团管控、IT基础架构两大领域6个战略IT项目的全程项目管理工作。

4、项目经理提升：

（1）通过项目管理方法论培训、实践辅导、行业交流等途径，负责项目经理（18名）的赋能、提升。

（2） 配合HR部门建立项目经理能力素质模型与标准、建立项目经理职业发展路径，完成PM人才梯队建设。

5、项目关键节点管控：

（1） 组织并参与评审立项、方案、变更、验收等关键里程碑的评审，参与项目决策。针对关键节点问题风险，提供解决建议。

（2） 辅导Scrum敏捷项目的发布、迭代（用户故事\规划\评审\日会）等关键节点，各迭代版本的验收。

6、项目度量分析与绩效：

（1）对20多个大型项目进行KPI、OKR等项目度量\状态分析，定期向IT副总和CIO汇报整体项目状态，提供建议。

（2）负责项目绩效考核、对外项目交流，参与项目预算管理、对应领域IT架构规划等IT工作。

汇报对象：集团IT副总经理 | 直接下属人数：5人 （PMO项目管理专家）| 矩阵管理：IT项目经理18人

项目经历

项目时间：2016-12 - 至今

项目名称：BA for Fast Payment

项目描述：

项目介绍

项目背景：支付系统的转账分实时和定时两种方式。在市场需求的驱动下，定时转账需要增加类似实时功能。

初始需求：现支付系统的定时转账是每天1次，但客户要求转账能实时化。

内部风险分析：客户定时转账是通过backend处理file完成，机制上不适合实时的data处理。如果频繁做file的处理会令系统开销处于超负荷运转状态，也不符合low value payment的原理。经过同客户和project team之间多次交流。最后确定需求更改为，处理频率提升到1小时处理一次file

外部风险分析：转账是涉及到当地政府的金管局，每个地方的法律法规不同，实施的计划和方法就有所不同

项目设计：尽可能满足user requirement同时要尽可能减少系统风险和市场风险。在项目设计上，会适当提高transaction file的处理频率和根据当地的金管部门法规，把project分成不同的stage进行

我的职责

Business Analysis role, 负责用户，开发部门之间的沟通，需求分析

项目时间：2009-07 - 至今

项目名称：AutoPay Capture System | 项目工具：WAS7.0 + MQ7.0 + DB2

项目描述：

项目介绍

项目背景：原AutoPay system组成是window application(C++) + Mainframe。但window application功能简陋，不稳定，难维护。Window application和Maingrame之间要通过第三方application传递file，依赖性大，风险高。

需求分析：User需要稳定，容易扩展，易于维护，风险低的application代替原来的window application。Budget适中。基于用户需求采用web application形式。

商业风险分析：Web有成熟的框架，性能稳定，能在将来逐步把Mainframe上面的功能转移到新Web application上。能更容易实现将来用户的需求。

项目设计：使用汇丰自有框架ESS framework基于MVC实现。主要用到技术有JSF + Spring + MQ + JDBC + DB2 + WAS + SSL + sFTP + ConnectDirect + JCL + COBOL。平台有Unix solaris, Linux RH5.6, Mainframe。

项目开发：根据project plan，resource plan和technical design进行迭代开发管理。

项目测试：包括Unit test, System integration test, User test, Pre production test

项目控制：符合Audit部门的SOX checking，有齐备的project life cycle文档和QC

项目备份机制：设计有backup server用于灾难恢复和每年的disaster recovery drill

项目发布：在Audit和senior manager的control/approval下release

项目运维：由PMO负责运维阶段的管理，包括经验记录和分享，运维费用，紧急情况处理需要的人员调配，运行状态报告

我的职责

Project owner 和 目生命周期管理

个人评价

客观务实，细致而不失创新精神的性格令我善于处理PMO涉及的各种事务

善于观察，以人为本的处事方式令我能很好平衡，妥善，开拓各种人力资源

长期的岗位经验令我时刻保持着风险意识，能规避稳妥处理项目中潜在或已发生的风险

个人技能

珠宝鉴定及设计

Photoshop 软件，美图软件

项目管理

PMO项目经理找工作简历样本

基本信息

姓名：简小历

年龄：30岁

电话：139****5243

邮箱：144981****@qq.com

经验：8年

意向：PMO项目经理

教育背景

时间：1999-09 - 2003-06

学校：知页简历信息大学 | 专业：计算机科学技术 | 学历：本科

工作经历

工作时间：2006-07 - 2010-07

公司名称：知页简历信息科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：系统工程师

工作描述：

1.负责手机项目部分功能的式样分析、系统设计、详细设计、编码并进行测试。

2.负责小组内日常工作的进度管理和工作安排。

3.负责与其他开发小组进行沟通和协调。

4.负责担当部分的档案管理和项目成果总结报告。

5.收集项目过程相关数据并进行分析，提供项目质量管理的相关数据和分析结果。

6.担当CMM实施支持。

工作时间：2015-01 - 2015-04

公司名称：知页简历招聘咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：项目经理

工作描述：

1.负责SONY项目下属多个子项目的日常管理工作 。

2.负责制定和完善项目制度，改进项目管理流程和工作流程，提高工作效率。

3.跟踪监督整个项目的实施情况，及时识别风险和问题，并进行调整和改进。

4.收集和分析项目实施过程相关数据，进行项目质量管理。

5.沟通并协调各方面资源，保证项目的顺利实施。

6.积极取得客户反馈，分析和总结改善方案。

7.组织各种培训（项目管理、技术交流、安全管理等）对项目成员进行能力培养。

项目经历

项目时间：2009-07 - 2015-04

项目名称：AutoPay Capture System | 项目工具：WAS7.0 + MQ7.0 + DB2

项目描述：

项目介绍

项目背景：原AutoPay system组成是window application(C++) + Mainframe。但window application功能简陋，不稳定，难维护。Window application和Maingrame之间要通过第三方application传递file，依赖性大，风险高。

需求分析：User需要稳定，容易扩展，易于维护，风险低的application代替原来的window application。Budget适中。基于用户需求采用web application形式。

商业风险分析：Web有成熟的框架，性能稳定，能在将来逐步把Mainframe上面的功能转移到新Web application上。能更容易实现将来用户的需求。

项目设计：使用汇丰自有框架ESS framework基于MVC实现。主要用到技术有JSF + Spring + MQ + JDBC + DB2 + WAS + SSL + sFTP + ConnectDirect + JCL + COBOL。平台有Unix solaris, Linux RH5.6, Mainframe。

项目开发：根据project plan，resource plan和technical design进行迭代开发管理。

项目测试：包括Unit test, System integration test, User test, Pre production test

项目控制：符合Audit部门的SOX checking，有齐备的project life cycle文档和QC

项目备份机制：设计有backup server用于灾难恢复和每年的disaster recovery drill

项目发布：在Audit和senior manager的control/approval下release

项目运维：由PMO负责运维阶段的管理，包括经验记录和分享，运维费用，紧急情况处理需要的人员调配，运行状态报告

我的职责

Project owner 和 目生命周期管理

项目时间：2012-06 - 2015-04

项目名称：SHARP Android平板电脑的系统笔记本开发

项目描述：

项目介绍

担当SHARP公司Android平板电脑的系统笔记本APP的开发。

我的职责

1.负责项目的日常管理工作 。

2.负责管理和改善项目管理流程和项目工作流程，提高工作效率。

3.为项目制定年度目标计划和过程目标计划，并监督整个项目的实施情况，及时发现有风险和偏差的问题点，并进行调整和改进。

4.通过对项目过程相关数据的收集、分析，进行项目质量管理。

5.协调与国外客户的进度和沟通。

个人评价

1.8年上市公司甲、乙方IT从业经验、5年IT团队管理经验，10个以上大型软件项目经历，擅长方向：IT项目管理、组织级项目管理体系建设、企业信息化建设。

2.具备跨团队大型IT项目、项目群管理经验，PMP、CSM认证，通过PMI-ACP敏捷培训，对项目管理体系有扎实的理论基础和丰富实践。

3.具备大型集团企业的IT架构规划、实施交付、项目管理等信息化建设经验:对财务共享服务、全面预算、大数据及移动端应用、BI、eHR等项目均有项目成功交付经历。

4.良好的IT视野和较全的IT管理知识体系，有和埃森哲、毕马威等知名咨询公司的IT项目合作经历。

5.本人正直务实，善于学习，具有良好计划性和执行力，敢于担当，团队合作意识强。

个人技能

MS VISIO

MS Project

Java

.NET

SQL Server

MySQL

SAP\Oracle\Peoplesoft\用友

【免责声明】本站部分文章来自网络收集，仅供个人研究、交流学习使用，不涉及商业盈利目的。如侵犯了你的权益，请联系QQ：202543917进行删除。